10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

[deam205]

1. เลือกนายจ้างเชื่อใจได้ ชำระเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าจ้างคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวพัน จึงควรระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาความเป็นมาของลูกค้าและก็มองเรื่องราวความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้พวกเราจำต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งหากพบผู้ว่าจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นประเด็นสำคัญถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกัน ขอให้ลงลายลักษณ์อักษรก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการต่อรองที่ส่งผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักรายจ่ายทั้งหมด จำต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนมากบางทีอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบเงินลงทุนกับการเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่พวกเราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าพวกเราเข้าใจกันดีอยู่แล้วครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงงานล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน ฯลฯ

ทดลองชี้แจงให้เจ้าภาพรู้เรื่อง อธิบายให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราเพราะว่ามีความพร้อมเพรียง ทำงานคุณภาพดี รวมทั้งจบตามกำหนด ไม่ใช่เนื่องจากราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายเกิดคุณภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม รวมทั้งควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณและก็จัดการต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดการเสี่ยงแล้วก็เพิ่มกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกวัตถุประสงค์ได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับวิธีการที่ชัดเจน สำหรับรวบรวมทุนและค่าใช้สอยทั้งผองให้ครบบริบรูณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า ต้นทุนเพิ่มขึ้นสวนกับผลกำไรที่น้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน รวมทั้งเป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินทันเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถประหยัดเงินลงทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากวัสดุแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำและก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเปรียบเทียบแล้วก็ (อุตสาหะ) ชำระเงินให้ตามกำหนด ถ้าเกิดทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรปล่อยทิ้งเรื่องรากฐานอย่าง การจ่ายเงินทันเวลา และชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม หากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการดำเนินการกับเราต่อไปเรื่อยเองครับผม คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าจ้างที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ดำเนินงานได้เร็ว เพราะเหตุว่าพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจก่อให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่อย่าลืมนึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยครับ ดังเช่นว่า ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูรายละเอียด แล้วก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามคำสัญญา แล้วก็ส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Naprapats]

ดันๆ

[Naprapats]

 ดันกระทู้

[Naprapats]

ดันๆ

[Naprapats]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Chigaru]

ดันๆ

[Beer625]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[deam205]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Joe524]

 ดันกระทู้

[Joe524]

ดันๆ